Как подобрать сотрудников в швейный бизнес

Какую направляющую для того, чтобы правильно подобрать сотрудников в швейный бизнес я хочу дать?

На что, я хочу, чтобы вы обратили внимание? Особенно те, кто планирует создать свое собственное мини-производство, ателье, у кого есть уже наемные сотрудники.

Я уже говорил и буду говорить, что самая опасная цифра для владельцев швейного бизнеса, от маленьких цехов до крупных швейных фабрик является цифра 1.

Если у вас сегодня или в будущем один поставщик ткани, одна единица оборудования, на которой всё завязано, одна швейная машина или распошивалка, которая если сломается, то станет всё, если у вас один канал привлечения клиентов или один ключевой клиент, или у вас один ключевой сотрудник — это очень плохо!!!

Это чревато неприятными последствиями для швейников.

Как правильно подобрать сотрудников в швейный бизнес

Как только у вас появляется один ключевой сотрудник, например, модельер-конструктор, который создает лекала. Например, она вроде и работает неплохо, и создает лекала, но проблема в том, что это один сотрудник!!!

Не будем сейчас рассматривать варианты, как были у меня, когда меня шантажировали уходом из работы, если я не повышу зарплату. Не будем рассматривать вариант, когда вы, не дай Бог,  уличили сотрудницу в воровстве. Но если просто заболела сотрудница или у неё заболел ребёнок, или она выходит замуж и уезжает в другой город. Что тогда случается с вашим швейным мини-производством??? Оно останавливается.

Всё!!! Это получается самое узкое место в вашем швейном деле.

Всё происходит из-за того, что  попали в зависимость от одного человека. Мы сейчас не рассматриваем ситуацию, когда человек пытается вами манипулировать, выдавить больше зарплату, особый график работы и так далее. Хотя такое тоже часто случается. Как начинают осознавать свою незаменимость, появляется «звёздная» болезнь. Сотрудник думает: «Поскольку без меня не обойдутся, поэтому мне должны платить намного больше!»

Самое неприятное заключается в том, что этого мы избежать не можем, если мы уже допустили такую ситуацию, когда у нас был один модельер-конструктор. И некем его быстро заменить!!!  Пока вы дадите объявления, пока подберете человека, пока обучите . Он может, умеет создавать лекала, но пока вы его ведете в курс дела, производство будет стоять.

Тоже самое в ателье. Представьте, что у вас есть ключевая портная, которая быстрее, лучше и качественнее выполняет заказы клиентов. Вдруг, по какой-то причине этот человек отваливается, уходит, или временно прекращает свою деятельность.

Естественно, будет провал в вашей работе, будут недовольные клиенты, будет задержка по срокам выполнения заказов!!!

Для тех, кто работает на дому. Вам не приходило в голову мысль, что важнейший ключевой сотрудник — это вы сами??? Если с вами что-то случится, например, вы поехали отдохнуть , то во время отдыха вы будете зарабатывать 0 долларов. Потому что  ваш ключевой сотрудник — вы сами, и вы выбыли из производственного процесса.

Какой же выход из этой ситуации, что же с этим всем делать?

Как избавиться от этой плохой цифры 1?

Как быстро набирать людей, и как сделать так, чтобы люди ценили свое рабочее место?

Тут есть две ситуации. Какая из них будет влиять на кандидата на вакансию.

Первая ситуация — когда кандидат видит очередь на вакансию, когда есть конкуренты, когда ей дышат в затылок, когда в любой момент найдется человек, который готов его заместить за эти же деньги, выполнять те же обязанности.

И вторая ситуация, когда кандидат на вакансию думает, что он один-единственный….

Естественно, что для владельца швейного бизнеса, ситуация №1 предпочтительней!!!

О том, как создать искусственно очередь я расскажу вам на третьем дне интенсива «Базовые эффективные методики швейного бизнеса». Конечно ситуация номер один является выигрышной, является приоритетной.

Вопрос в чате: «…часто сотрудницам доверия нет…».

У меня в самом начале деятельности было тоже самое!!!  У меня и пили на рабочем месте спиртное, и курили, и воровали, конкурентам секреты сливали, и приходили, когда захочется, и ломали оборудование безнаказанно, и уходили, когда хочется.

И при этом при всём они бастовали, ругались между собой, систематически требовали повышение зарплаты.  

Вот такой бардак во многих швейных бизнесах происходил, происходит, и будет происходить до тех пор, пока вы не внедрите правильную систему подбора и управления персоналом.

Присоединяйтесь к 11000 швейников!
Получайте 2 раза в неделю лучшие статьи и видео по швейному бизнесу на свой емейл!

Оформляйте подписку на уведомления о новостях нашего проекта в месенджер Facebook или ВКонтакте

Facebook

Нажмите "Начать"
в Facebook Messenger

Вконтакте

Нажмите "Разрешить уведомления" на след. странице

НЕ УПУСТИТЕ ВОЗМОЖНОСТЬ СДЕЛАТЬ ДОБРОЕ ДЕЛО: НАЖМИТЕ НА КНОПКУ СОЦИАЛЬНОЙ СЕТИ В КОТОРОЙ ВЫ ЗАРЕГИСТРИРОВАНЫ, ЧТОБЫ ДРУГИЕ ЛЮДИ ТОЖЕ ПОЛУЧИЛИ ПОЛЬЗУ ОТ ЭТОГО МАТЕРИАЛА.

Комментирование ВКонтакте:

Комментирование Facebook

0 Комментарии “Как подобрать сотрудников в швейный бизнес

Добавить комментарий