Отсутствие логики, эмоции и будни владельца швейного мини-цеха.

В финале этой статьи есть эмоциональные выражения, так что людям особо впечатлительным лучше не читать этот текст…

Вот один из типичных случаев обращения ко мне владельца швейного мини-цеха. Имя и фамилию называть не буду по понятным причинам.

В мини-цеху 12 рабочих мест для швей.

Три-четыре из них постоянно пустуют из-за текучки и недобора кадров.

Каждая швея приносит владельцу 50-60 т. р. дохода в месяц

Отсюда элементарный вывод: если удастся закрыть всего одну-единственную вакансию, то это значит как минимум дополнительные + 50 т. р. прибыли владельцу цеха.

Вопрос: Почему же не заполняются вакансии, почему работает восемь-девять швей вместо 12-ти?

Мой ответ: сдельная система оплаты швей.

Ответ владельца: нет нормальных швей.

Ответ владельца, кстати, тоже очень верный – все «нормальные» уже давно работают у конкурентов и переходить на другое место работы не собираются.

Давайте немного разберемся – почему так?

Потому что «нормальные» швеи – это те, которые МОГУТ  и ХОТЯТ хорошо работать. А если МОГУТ и ХОТЯТ, то уже работают в цехах конкурентов!
И чтобы их переманить, нужно заплатить им настолько больше, чтобы им стало интересно уйти от конкуретнов и прийти в мини-цех к моему клиенту.
Просто и тупо увеличить расценки при сдельной оплате не получиться – цех резко уйдет в минус по фонду оплаты труда.

Выход – переход на современные системы оплаты труда 2К. 3К и 4К. Только они дают возможность платить больше швеям (да и другому персоналу) не за счет увеличения расценок, а за счет роста производительности.

Еще раз включаем логику: если швея будет работать производительней, то и заработает больше, верно?!

Причем при сдельщине, окладах, поминутной (посекундной) тарификации и прочих устаревших формах оплаты труда швеи НИКОГДА НЕ БУДУТ работать лучше и быстрее, чем у конкурентов.
Причина – у 80% конкурентов моего клиента в цеха одна из вышеперечисленных систем оплаты швей.

Теперь мой вопрос владельцу мини-цеха: А почему у Вас до сих пор сдельная система оплаты труда?

Ответ владельца: Я не знал(а), что есть более эффективные системы оплаты 🙁

Мой вопрос владельцу: Ок, теперь знаете! Внедрять у себя будете?

Ответ владельца: Я бы внедрила, но Ваша консультация для меня слишком дорога…

Что-что (…) ? Слишком дорога???! А терять ЕЖМЕСЯЧНО от 50 до 240 тысяч рублей из-за недобора швей это, (…), дешевле, чем однократно заплатить в разы меньше?

Где же тут малейшая логика?

Еще раз замечу, что это довольно типичный случай общения с владельцем швейного мини-цеха…

Коллега, если у Вас в мини-цехе тоже сегодня «сделка» и Вы понимаете, что каждый месяц из-за этого теряете деньги, то вот ссылка на мою небольшую, но бесплатную консультацию (примерно 20 мин.) https://bit.ly/2P1lgZu

Жмите на ссылку, оформляйте заявку и пообщаемся в ближайшее время в одном из мессенджеров, как исправить ситуацию

P.S. Радует одно, многие владельцы швейных цехов понимают ситуацию и уже внедрили с моей помощью современную оплату труда швей.

Присоединяйтесь к 11000 швейников!
Получайте 2 раза в неделю лучшие статьи и видео по швейному бизнесу на свой емейл!

Оформляйте подписку на уведомления о новостях нашего проекта в месенджер

Telegram

Нажмите "Join" на след. странице

Youtube

Нажмите "Подписаться" на след. странице

НЕ УПУСТИТЕ ВОЗМОЖНОСТЬ СДЕЛАТЬ ДОБРОЕ ДЕЛО: НАЖМИТЕ НА КНОПКУ СОЦИАЛЬНОЙ СЕТИ В КОТОРОЙ ВЫ ЗАРЕГИСТРИРОВАНЫ, ЧТОБЫ ДРУГИЕ ЛЮДИ ТОЖЕ ПОЛУЧИЛИ ПОЛЬЗУ ОТ ЭТОГО МАТЕРИАЛА.

Комментирование ВКонтакте:

Комментирование Facebook

0 Комментарии “Отсутствие логики, эмоции и будни владельца швейного мини-цеха.

Добавить комментарий