Узнайте важнейший момент для любого успешного швейника!

В ходе многочисленных консультаций со швейниками, которые я проводил за последний год, я понял одну важнейшую вещь, одну основную ошибку, которую допускают очень многие швейники, очень многие мои клиенты.

Поэтому  решил записать этот небольшую статью, для того чтобы Вы не допускали этой ошибки, чтобы Вы не наступали на грабли, на которые наступают многие  наши коллеги.

Я тоже не исключение. В определенные момент времени, в определенный момент жизни я тоже на эти грабли успешно наступал.

Итак, что же это за ошибка?

Проведя десятки аудитов самых разных бизнесов от индивидуального пошива на заказ на дому клиентам до швейных цехов и швейных фабрик я увидел, что многие швейники стараются работать внутри своего бизнеса. И совсем не работают НАД своим делом и своим бизнесом.

Поясню. Некоторые швейники стараются выполнять какие-то функции внутри своего дела от швеи, кройщика, модельера – конструктора до директора или бухгалтера в своем бизнесе.

Они стараются выполнять эту работу как можно лучше. И это само по себе не плохо.

Но, если Вы хотите стабильного существенного роста от своего дела, если Вы хотите, чтобы у Вас больше оставалось времени на себя, на свои увлечения, на семью, на здоровье, на путешествие и на все остальные цели , которые есть у Вас в жизни, кроме Вашего дела, то, постарайтесь выделить время в Вашем рабочем расписании в течении которого Вы будете работать НАД Вашим бизнесом.

Не внутри Вашего бизнеса, а НАД  Вашим бизнесом! Понимаете разницу?

Над тем, чтобы Ваш бизнес рос и развивался без Вашего активного участия внутри во многих  процессах. Вот это, пожалуй, одна из важнейших  стратегических вещей. И я настоятельно рекомендую Вам каждую неделю сделать, возможно, такой блок в Вашем расписании, выделить определенную часть времени для этой цели

Может это будет день в неделю, может это будет несколько часов, может это будет несколько блоков по часу или по два часа в неделю, но обязательно еженедельно. Находите время в течении которого Вы сможете отключить интернет, отключить телефон и все внешние раздражители. А затем сесть и подумать какие изменения приведут в вашем деле к тому, что оно станет лучше работать и станет приносить больше дохода без Вашего непосредственного участия.

Это могут быть самые разные изменения. И это время я называю стратегическим планированием. Сядьте и выделите время на стратегическое планирование своего дела, даже если Вы работаете на дому, не говоря уже о швейных мастерских, швейных цехах и фабриках. Обязательно выделите время для стратегического планирования развития Вашего бизнеса!

И в это время планируйте те процессы, которые приведут к росту Вашей прибыли от швейного бизнеса не на 5-10%, а в разы. В это время стройте долгосрочные планы, не на неделю, а на месяцы и на год вперед. Ставьте реальные стратегические реалистичные задачи. В это время планируйте внедрение систем в свой бизнес.

Мы знаем, что можно делать работу самим, можно туже самую работу поручить другим людям (что, кстати, не всегда является лучшим вариантом).

Наилучшим вариантом является автоматизация процессов и создание систем, где это возможно.

К примеру, для увеличения производительности бывает дешевле купить более совершенное оборудование, чем нанимать дополнительный персонал. Но опять-таки все зависит от каждого конкретного случая. Нужно садиться считать, думать, решать.

Этим можно заняться во время стратегического планирования, которое, я надеюсь, появится в вашем расписании.

Как еще можно автоматизировать любой швейный бизнес? Это тема не одного часа обсуждения, но общие направляющие такие:

— использование различных компьютерных программ, начиная с бухгалтерского учета и САПР заканчивая привлечением клиентов из интернета.
— написание определенные шаблонов (скрипты) поведения персонала, скрипты общения с клиентами и т.д. Определенные шаблоны поведения, по которым будет строиться работа, строиться общение, как ваше, так и вашего персонала. То есть как общение внутри Вашего бизнеса, так и общение, которое идет наружу от Вашего швейного бизнеса.

Еще один важный момент. Планируйте и выделяйте время для развития новых связей, для появления новых людей, новых отношений, деловых отношений в Вашем окружении. Потому, что с теми людьми, которые сейчас есть в Вашем окружении, с теми деловыми связями и теми деловыми отношениями, которые у вас сейчас есть, скорее всего, что вы останетесь на том же уровне ваших доходов, на том же уровне вашей прибыли.

Поэтому, для того чтобы существенно вырасти по прибыли Вам скорее всего, что потребуются новые связи, новые партнеры, новые поставщики, новые клиенты, новые специалисты в какой-то области.  Потребуются новые образцы и примеры для подражания из числа тех людей, которые уже находятся в той точке, куда Вы идете. Не поленитесь, найдите время, для того, чтобы выстраивать такие отношения, давать ценность вот этим людям, выстаивать с ними отношения и сотрудничество.  Возможно в каких-то совместных проектах, возможно, это будут Ваши новые партнеры, возможно, это будут Ваши новые клиенты, но клиенты и партнеры уже другого уровня. Старайтесь общаться и вводить в свой круг общения людей в чем-то лучше Вас. Это еще лучше работает, если они будут намного лучше в чем-то Вас, в какой-то области. Это общение, эти отношения Вас будут обогащать, и будут продвигать Ваше дело вверх.

И еще. Не зависимо от того какой у Вас сейчас швейный бизнес или какой швейный бизнес в какой нише, в какой форме Вы только планируете создать, есть еще один важный момент, или важная задача, которую нужно формировать для себя или которую нужно решать в это время для стратегического планирования.

Это то,  как можно разгрузить себя от рутинных повторяющихся процессов, которые не приносят Вам непосредственно прибыли. Сядьте и подумайте, как Вы себя можете разгрузить и как это можно сделать. Напишите список мероприятий и действуйте по этому списку.

Я хочу, чтобы бы Вы поняли и для себя отметили, что нужно обязательно находить время для стратегического планирования в своем рабочем расписании. Без этого не может быть и речи об эффективном швейном бизнесе, в индивидуальном пошиве, и в серийном пошиве.

Кстати, время на обучение новым методикам, новым технологиям, новым приемам и методам более современного ведения бизнеса тоже обязательно включайте в свои стратегические задачи, в задачи своего стратегического планирования. Потому что, только развиваясь сами, только создавая что-то сами новое, более совершенное, более системное свое дело вы можете прийти к тем финансовым целям, которые Вы ставите в своем швейном бизнесе.

Вот такая рекомендация, которую я хочу дать вам сегодня. И, к моему большому сожалению, в данный момент времени, огромное большинство швейников вообще не занимается стратегическим планированием, или делают это хаотически, не системно.

Когда Вы начнете работать над этим регулярно, системно, я думаю, что вы намного опередите своих конкурентов и будете в швейном бизнесе намного эффективнее.

Если у Вас есть желание вместе со мной распланировать 2017-й и осуществить на практиезаплаинрованное, то рад буду видеть Вас здесь

>>> https://svoya-shveyka.ru/products/2017.php

Присоединяйтесь к 11000 швейников!
Получайте 2 раза в неделю лучшие статьи и видео по швейному бизнесу на свой емейл!

Оформляйте подписку на уведомления о новостях нашего проекта в месенджер Facebook или ВКонтакте

Facebook

Нажмите "Начать"
в Facebook Messenger

Вконтакте

Нажмите "Разрешить уведомления" на след. странице

НЕ УПУСТИТЕ ВОЗМОЖНОСТЬ СДЕЛАТЬ ДОБРОЕ ДЕЛО: НАЖМИТЕ НА КНОПКУ СОЦИАЛЬНОЙ СЕТИ В КОТОРОЙ ВЫ ЗАРЕГИСТРИРОВАНЫ, ЧТОБЫ ДРУГИЕ ЛЮДИ ТОЖЕ ПОЛУЧИЛИ ПОЛЬЗУ ОТ ЭТОГО МАТЕРИАЛА.

Комментирование ВКонтакте:

Комментирование Facebook

0 Комментарии “Узнайте важнейший момент для любого успешного швейника!

Добавить комментарий