В настоящее время думаю, что одной из основ швейного бизнеса является специализация.
Другими словами пошив изделий довольно узкого ассортимента, а зачастую всего лишь нескольких позиций
Невозможно, как метко заметил один мой подписчик, шить «сегодня тапки, а завтра шапки» и при этом добиться стабильных продаж пошитой продукции.

«Зачем нужна специализация в швейном бизнесе?»

[jwplayer player=»2″ mediaid=»3186″]

Мой собственный горький опыт, как и опыт многих опрошенных мной предпринимателей-швейников, говорит о том, что для достижения успеха в швейном бизнесе нужно сосредоточиться на одном или нескольких направлениях.

Эти направления могут быть довольно широкими, как пошив верхней и легкой женской одежды, например.
А могут включать только одну позицию с различными вариациями.

Типичный пример – пошив слингов.

Но ни разу я не встречал успешного швейника, который бы старался охватить максимум направлений пошива: от авточехлов до детской одежды, от спецодежды до вечерних платьев.

Ещё одно наблюдение, или если хотите совет: начинать свой швейный бизнес нужно с довольно узкого ассортимента, с нескольких позиций. И только затем, когда Вы достаточно прочно закрепились в сбыте этих позиций и отладили их производство включать в ассортимент следующие направления.

Тут исключением является случай, когда первые позиции выбраны неудачно, дают слишком малую прибыль, никак не удается наладить их сбыт и т.д. Тогда конечно нужно пробовать пробиться в других направлениях.
Само расширение ассортимента в швейке должно производиться не хаотически, а планомерно, с запуском вначале небольших пилотных партий изделий и конкурентной разведкой.
Любые хаотические метания от одного направления к другому ничего кроме убытков, траты времени и накопления «неликвидов»
Вам не принесут.

К сожалению, этой ошибке подвержены многие начинающие швейники. И я сам в своё время не раз «наступал на эти грабли».

Просчитав необычно большую «накрутку» на новом изделии и/или увидев, как оно быстро распродается у конкурентов, я не раз переключал своё производство на пошив абсолютно новых изделий без должной подготовки. Затем, упустив пик сезонных продаж и потратив кучу времени и денег на организацию пошива новых изделий, снова начинал искать «бомбовые позиции».

В результате, даже в лучшем случае «попав в струю», с трудом компенсировал затраты связанные с перепрофилированием своей швейки.

И только когда я определил для себя основные направления пошива (женские блузы, брюки круглый год, женские молодежные куртки осень-весна) и стал работать над их продвижением — получил наконец-то желаемый результат в виде четырехзначной долларовой прибыли в месяц.

Желаю Вам не повторять эту ошибку в Вашем бизнесе!

Отсутствие специализации является одной из распространенных ошибок в швейном бизнесе, подробно описанной в главе «Ошибки стоимостью в сотни долларов – как их избежать?» для моего обучающего курса «Как создать собственное швейное производство»

Кроме вышеописанной ошибки в швейке, обладатели курса ознакомятся ещё с 9 типичными ошибками в этой главе и моими рекомендациями, как их избежать.

Искренне желаю успехов в Ваших начинаниях!