Секреты швейного дела

Самая эффективная стратегия развития швейного дела

maiatneyk

На этой странице хочу поделиться с вами одной простой, но самой эффективной, по моему мнению, стратегией для развития любого швейного дела: от шитья на дому до ателье индивидуального пошива,  до серийного пошива.

Один малоизвестный для многих швейников факт заключается в том, что во многих швейных бизнесах от индивидуального шитья на дому до швейных фабрик, любой швейный бизнес находится всего в одном из двух состояний. Аналогично маятнику, который пребывает в одном из двух крайниж положений…

(далее…)

Современные методы ведения швейного бизнеса

metod

Мы очень часто на себя взваливаем самые разные обязанности. Если говорить о моём примере, то я из длинного списка выполнял кучу обязанностей.

Я выполнял обязанности директора, снабженца, водителя, экспедитора  и частично бухгалтера. Мне еще повезло, что у меня не было  швейной специальности, швейной профессии ))) Иначе я бы выполнял еще обязанности дизайнера, модельера-конструктора, закройщика и технолога…

(далее…)

Швейный бизнес с нуля. Как использовать эмоции клиентов.

pict0011

 Меня зовут Павел Сикин, и я являюсь профессиональным экспертом в создании и развитии швейной бизнесов в самых разных странах. В 35 странах мира проживают и работают мои клиенты, которые используют те технологии, о которых, собственно, мы будем сегодня говорить.

Часть  этих людей создавала свой швейный бизнес с нуля, часть улучшала уже существующее дело. Мы будем говорить с вами о эмоциях. Эмоциях клиентов, которые приводят к увеличению нашего среднего чека. Почему я провожу эту трансляцию? На этой неделе я готовил программу “флешмоб”, и увидел, что остается много моментов, которыми хотел бы поделиться со всеми, не только с участниками флешмоба.

(далее…)

Две важнейшие группы клиентов в швейке

Две важнейшие группы клиентов в швейке

Инкубационный период принятия решений.

Это время, которое проходит в мозгу человека от момента получения вводной информации до его реакции на эту информацию. Купить — не купить, сделать заказ или не сделать.

(далее…)

Кто определяет уровень дохода от швейного бизнеса

доход от швейного бизнеса

Большинство швейных бизнесов держаться на постоянных клиентах. Естественно каждому швейнику хочется, чтобы было больше постоянных клиентов, чтобы клиенты возвращались, оплачивали большие чеки и так далее.

Есть маленькая делать, которые многие упускают — это качество, это уровень  постоянных клиентов. Если наш бизнес стоит на постоянных клиентах, то наши постоянные клиенты определяют уровень наших доходов.

(далее…)

План для швейного бизнеса. Один из важных моментов

План для швейного бизнеса.

Давайте рассмотрим еще несколько важных моментов плана для швейного бизнеса.  Во-первых, я хочу, чтобы в Вашем расписании был хотя бы один день в неделю, когда Вы были бы полностью отключены от швейки. Когда бы полностью не занимались своим швейным делом, своим швейным  бизнесом. Как ни странно это звучит. Давайте выделим время, хотя бы 1 день, пусть это будет воскресенье. Еще лучше если это будет полтора дня или два, это может быть блок среди недели.

(далее…)

Швейник в рабстве у заказчиков !!! надеюсь, это не про Вас …

rabstvo

Сегодня краткий эмоциональный разбор ситуации одной моей клиентки.

Эмоциональный – потому что не могу спокойно относиться к ТАКОМУ положению вещей в швейном бизнесе.

Поэтому предупреждаю, что в статье будут резкие выражения…

(далее…)

ТОР-5 принципов прибыльного шитья и швейного бизнеса

shveinyi-biznes

Сегодня впервые в открытом доступе хочу дать Вам  ТОР -5 принципов прибыльного шитья и швейного бизнеса и напомнить, какие плоды могут навредить Вам и Вашему делу:

1. Самый эффективный путь увеличить доходы от любого швейного бизнеса – это увеличивать стоимость 1 рабочего часа.

Есть всего 2 пути увеличения доходов от ЛЮБОГО швейного бизнеса.

(далее…)

Кто будет красть клиентов у швейников в 2016-м….

sys-shveinyi-biznes

Эта статья  о том, кто будет забирать клиентов  в 2016 году от тех швейников, которые не используют современные методы ведения своего дела:

1. Более продвинутые конкуренты

(далее…)