Успех швейного производства (мини-производства) напрямую связан с нишей (специализацией). Ниже список некоторых ниш, в которых успешно работают мои ученики и клиенты.

Коллега!  Дополните, пожалуйста, этот список возможных ниш для старта швейного бизнеса в комментариях. Чем сильно поможете многим моим подписчикам, только выбирающим направление своей деятельности

(далее…)

Читать полностью

Для тех, кто ищет швею, закройщика или другой персонал в свой швейный бизнес будет полезно познакомится с этой короткой заметкой.

Фраза «Кадры решают всё!» на 200% подходит для швейного бизнеса.

Квалифицированные и добросовестные сотрудники способны работать в разы (!!!) эффективней и производительней сотрудников среднего уровня.

И чтобы такие сотрудники были в Вашем коллективе, нужно работать сразу по трем ключевым направлениям:

1. Подбор кадров

Здесь важно уметь БЫСТРО заполнять появляющиеся вакансии адекватными работниками. И отсеивать неадекватных еще ДО приема на работу

2. Оплата труда

Тысячу раз повторял и еще буду повторять: сдельная система оплаты труда  — это мина замедленного действия! Почему? Смотрите здесь

3. Управление персоналом

Сюда входит и мотивация, и удержание, и четкое выполнение Ваших установок Вашими работниками. Поэтому уделяйте внимание всем этиМ составляющим, не допуская провалов в одной из них.

Вот три распространённых ошибки в работе с персоналом, которые нужно уметь обходить:

4. «Незаменимый» сотрудник

Если Вы не можете продублировать функции одного из сотрудников, то ждите проблем. Особенно когда от этого сотрудника зависит весь производственный процесс. В самый неподходящий момент такой человек может заболеть, уволится, потребовать повышения зарплаты, особого графика работы  и т.д. и т.п.

5. Неумение заполнять свободные вакансии в «сжатые сроки»

Ведь ЛЮБОЕ пустующее рабочее место обозначает потерянную прибыль в Вашу кассу или на р/счет. Поэтому, чем быстрее подберете подходящего работника, тем меньше денег потеряете

6. Отсутствие у персонала реальной мотивации показывать максимальную производительность.

Мнение: «Я ведь плачу сдельно и чем больше они сделают, тем больше будут зарабатывать» на практике слабо мотивирует рост производительности и только у части работников.

Читать полностью