Есть несколько моделей поведения, для человека умеющего шить и/или обладающего другими навыками в швейной отрасли: моделирование-конструирование, крой, влажно — тепловая обработка и т.д.
Давайте разделим каждую модель поведения (стратегию) на 4 условных этапа: старт, рост, система, масштабирование.
Успех швейного производства (мини-производства) напрямую связан с нишей (специализацией). Ниже список некоторых ниш, в которых успешно работают мои ученики и клиенты.
Коллега! Дополните, пожалуйста, этот список возможных ниш для старта швейного бизнеса в комментариях. Чем сильно поможете многим моим подписчикам, только выбирающим направление своей деятельности
Для тех, кто ищет швею, закройщика или другой персонал в свой швейный бизнес будет полезно познакомится с этой короткой заметкой.
Фраза «Кадры решают всё!» на 200% подходит для швейного бизнеса.
Квалифицированные и добросовестные сотрудники способны работать в разы (!!!) эффективней и производительней сотрудников среднего уровня.
И чтобы такие сотрудники были в Вашем коллективе, нужно работать сразу по трем ключевым направлениям:
1. Подбор кадров
Здесь важно уметь БЫСТРО заполнять появляющиеся вакансии адекватными работниками. И отсеивать неадекватных еще ДО приема на работу
2. Оплата труда
Тысячу раз повторял и еще буду повторять: сдельная система оплаты труда — это мина замедленного действия! Почему? Смотрите здесь
3. Управление персоналом
Сюда входит и мотивация, и удержание, и четкое выполнение Ваших установок Вашими работниками. Поэтому уделяйте внимание всем этиМ составляющим, не допуская провалов в одной из них.
Вот три распространённых ошибки в работе с персоналом, которые нужно уметь обходить:
4. «Незаменимый» сотрудник
Если Вы не можете продублировать функции одного из сотрудников, то ждите проблем. Особенно когда от этого сотрудника зависит весь производственный процесс. В самый неподходящий момент такой человек может заболеть, уволится, потребовать повышения зарплаты, особого графика работы и т.д. и т.п.
5. Неумение заполнять свободные вакансии в «сжатые сроки»
Ведь ЛЮБОЕ пустующее рабочее место обозначает потерянную прибыль в Вашу кассу или на р/счет. Поэтому, чем быстрее подберете подходящего работника, тем меньше денег потеряете
6. Отсутствие у персонала реальной мотивации показывать максимальную производительность.
Мнение: «Я ведь плачу сдельно и чем больше они сделают, тем больше будут зарабатывать» на практике слабо мотивирует рост производительности и только у части работников.
P.S. Как будете готовы, познакомьтесь с 4-мя способами, как я могу помочь в создании и/или увеличении прибыли Вашего швейного мини-производства
1. Подпишитесьн анаш канал Ютуба и смотрите более 400 видео по теме https://bit.ly/2BfH1LF
3. Присоединяйтесь к тренингу «Швейное мини-производство», в которой мы создаем мини-производства для участников с доходом от 350 т.р./месяц в условиях кризиса или прибавляем эту цифру к доходам существующего производства. https://svoya-shveyka.ru/products/minipro.php
4. Приходите в мой личный коучинг, где мы комплексно и углубленно поработаем с Вашей конкретной ситуацией, и я лично помогу Вам прийти к доходу от 350 т.р. в Вашем мини-производстве. Или прибавить эту цифру к доходам существующего производства.