Получи через 3 минуты на свой емейл ПРАКТИЧЕСКИЙ ПЛАН из 7 основных шагов
Ссылка будет выслана сообщением в Ваш мессенджер
Вчера в рамках 4-го потока тренинга "Швейное мини-производство" прошел разбор очередного домашнего задания. Его суть сводилась к расчету полной себестоимости изделий в выбранной нише.
И, как это уже часто бывает, у части участников себестоимость оказалась выше, чем розничные цены на аналогичные изделия в выбранном сегменте.
В этой статье поговорим свами о 5 тупиках, 5 тупиковых ситуациях для владельцев швейных цехов и производств, мини-производств. Кажется, что из таких ситуаций нет выхода… Но на самом деле это стандартные ситуации, выходы из них уже существуют! Технически уже давно прописаны алгоритмы, которые помогут Вам выйти из той или другой неблагоприятной ситуации.
1. Теряется управление коллективом
У многих появляются ценности выше, чем выход на работу или полный отработанный день. Например, поехать на недельку с любимым на море, повезти ребенка на пару дней на соревнования в другой город, посадить картошку на даче, восстановить силы после бурно проведенного дня рождения подруги и т.д. и т.п.
Если у Вас не получилось смотреть трансляцию по выбору прибыльных ниш для швейного мини-производства, то вот очень сжато один из пошаговых алгоритмов, которые мы там рассматривали:
Вот список типичных ошибок в создании и развитии швейного мини-производства, взятый из моего 16-ти летнего опыта работы с сотнями швейников:
1. Неудачный выбор ниши.
Вот краткий чек-лист, по которому за 12 лет нашего проекта были запущены больше сотни успешных швейных мини-производств в разных странах
Идея об открытии такого швейного производства пришла ко мне в 2014 году. На тот момент мы занимались продажей одежды для будущих мам в нескольких магазинах. Но это были бутики брендовой одежды.
В процессе работы мы заметили, что у нас в ассортименте не хватало одежды для беременных. Тогда я подумала, что могу попробовать дома сшить подушку для беременных. Я это сделала и попробовала поставить на продажу в магазин. К своему удивлению обнаружила что её купили сразу. Так я начала шить подушки дома. После добавила маленькие подушечки ортопедические, они очень хорошо продавались во всех магазинах, люди были довольны. А после я попробовала сшить дома платье для беременных. Это было очень простой фасон. Они у нас тоже продавались. И тогда и подумала о швейном производстве.
В этой статье – краткая распечатка совместного вебинара с Верой Василенко, владелицей Школы портновского мастерства и «1 Дома Моды Веры Василенко», которая поделилась своим многолетним опытом в теме прибыльного обучения желающих крою и шитью.
Давайте глянем, какая интересная вещь проходит с 95 процентами швейников. 95% швейников могут зарабатывать больше!
Могут зарабатывать легче, могут зарабатывать те же деньги быстрее, за более короткий промежуток времени, но не делают этого…
Причина — это незнание правильных технологий ведения швейного бизнеса. Многие спрашивают: «Какие тут технологии? Бери да шей». Это как раз делают 95% швейников и имеют очень маленький, очень ограниченный уровень дохода.
Один из основных факторов влияющих на прибыль швейной мастерской — это количество наших клиентов.
Чем больше клиентов, тем больше прибыль на ремонтах одежды. Это всем понятно, но клиенты могут быть очень разные. И есть две принципиально разные ситуации у швейников.
Получи через 3 минуты на свой емейл ПРАКТИЧЕСКИЙ ПЛАН из 7 основных шагов
