Дисциплина в швейном цехе

Следующая ошибка, которую я допускал. Я игнорировал, принцип дисциплины в швейном цехе на первом месте. Я вот прямо отписался, почему дисциплина в швейном цехе на первом месте, а потом квалификация. К сожалению это так, или к счастью. Дисциплинированный работник средней квалификации лучше, чем безответственный, высококвалифицированный. Лучше работник, который имеет среднюю квалификацию, но никогда Вас не подведёт в ответственный момент. Кода действительно нужно и поработать в выходные, и остаться

или отшить какое-то сложное изделие или кто-то заболел. Высококвалифицированный работник, который хорошо показал себя в плане качества, в плане квалификации, ну может поехать отдохнуть, не предупреждая Вас, уйти в запой или просто не выйти на работу в самый ответственный момент, без объяснения причин. Или отказаться перерабатывать, неожиданно. Я для себя сделал вывод такой, что дисциплина должна быть на первом месте, квалификация на втором. Вот так было у меня, возможно у Вас по другому. В чате можете написать, как у Вас обстоял этот вопрос.

Как я этот принцип развивал? Людей, которые обладали должной дисциплиной и должной квалификацией, я переводил в костяк коллектива швейного цеха. Об этом следующий пункт, что такое костяк коллектива. У меня, по сути, коллектив был разбит на две категории. Костяк, сторожилы и новички. И попасть в сторожилы было довольно легко. Должна была быть в течении определённого времени, пару месяцев, дисциплина и хотя бы средняя квалификация. По штрафам.… Да конечно можно штрафовать, есть разные причины для штрафов. Но это тема предыдущего вебминара, по оплате труда швей. Там мы обсуждали с участниками подробно, кто, за что и как штрафует.

Так по штрафам. Есть статьи, за которые налагается штраф, в частности это не подлежащий исправлению брак. Если есть брак, он всегда исправляется за счёт бракодела, за счёт его времени и с его кармана. В карман я не залезаю, я урезаю зарплату, просто на просто, оплату за изготовленное изделие.

-Хочу рассмотреть вопрос с другой стороны, насколько строго изображать из себя злого начальника?

Я думаю тут причины отношения работника, работодателя. Мой принцип такой, не нужно панибратства с наёмными работниками. Вы создали бизнес для чего? Чтобы получать прибыль и как-то себя реализовать. Вам это нравится и кроме того Вам приносит это деньги или на оборот, Вам приносит это деньги и поэтому Вам это нравится. Как работодателю. Я для себя сделал такой вывод. Поэтому я буду стараться, чтобы и в дальнейшем мне это нравилось и мне приносило деньги. Тоже самое наёмный работник, человек пришел в швейный цех для того, чтобы заработать, прокормить себя, свою семью. Поэтому у нас здесь проблемы и задачи совпадают. Если человек пришёл для других целей, то мне такой человек не нужен, и он должен это в самом начале понять. Не нужно панибратства, не нужно бесконечных уступок. Это не говорит о том, что нужно очень жёстко, за малейшую провинность увольнять, штрафовать. Нужно быть нормальным человеком, по человечески относиться к людям и люди будут по человечески относиться к тебе. Вот именно атмосфера, взаимоотношения в коллективе Вам может дать очень большую прибыль, а может на оборот, всю её срезать под нуль, если будут постоянные скандалы склоки, вражда и так далее.

-Вы смогли взять в аренду свой швейный  цех.

Смог взять в аренду где-то через полтора года, сначала отшивался у надомников и в чужих цехах.

Присоединяйтесь к 11000 швейников!
Получайте 2 раза в неделю лучшие статьи и видео по швейному бизнесу на свой емейл!

НЕ УПУСТИТЕ ВОЗМОЖНОСТЬ СДЕЛАТЬ ДОБРОЕ ДЕЛО: НАЖМИТЕ НА КНОПКУ СОЦИАЛЬНОЙ СЕТИ В КОТОРОЙ ВЫ ЗАРЕГИСТРИРОВАНЫ, ЧТОБЫ ДРУГИЕ ЛЮДИ ТОЖЕ ПОЛУЧИЛИ ПОЛЬЗУ ОТ ЭТОГО МАТЕРИАЛА.

Комментирование ВКонтакте:

Комментирование Facebook

0 Комментарии “Дисциплина в швейном цехе

Добавить комментарий