Заман Карин, владелец швейного производства, г. Каскелен, Казахстан

« О проекте svoya-shveyka.ru узнал через Ютуб. Мне понравилось, что Павел выкладывает много информации в Ютубе где можно много чего узнать.

Я был в ситуации, когда мне нужна была экстренная помощь по развитию действующего швейного цеха, владельцем которого недавно стал.

Поэтому выбрал Павла Сикина в качестве коуча и консультанта.

В коучинг я пришел за понятием того, как как организовать фонд оплаты труда, как модернизировать производство, как мотивировать сотрудников, как сделать прибыльный швейный цех, как оптимизировать расходы и доходы.

Все эти вопросы мы и прорабатывали в течение коучинга.

Особо ценными для меня за время коучинга была работа по организации фонда оплаты труда и внедрению современных форм оплаты, практические рекомендации по привлечению клиентов из разных источников, работа по подбору персонала и увольнению нежелательных сотрудников без вреда для производства.

Кроме вышеперечисленных вопросов планирую и уже применяю:

— технологию «буфера прочности» при расчете стоимости заказов и изделий
— опросники и анкеты для персонала
— написание объявлений по приему заказов и набору персонала по специальной формуле
— беру «под прицел» «буйных» сотрудников, бракоделов и нарушителей трудовой дисциплины. И работа коллектива явно улучшается

Мне понравилось:

что коучинг начинался вовремя, 
что коучинг начинался во время,
что давались конкретные  советы на многие заданные вопросы,
что появилось понимание как нужно искать сотрудников с разных источников,
что нужно в результате правильных шагов сперва окупить само производство, а потом модернизировать
что давались методики нужно расчета стоимость пошитых изделии, чтобы понимать какие заказы выгодны и насколько

Мне не понравилось, что под мои конкретные задачи хотелось бы проводить коучинг 1 раз в 10 дней, а не 1-2 раза в неделю.

Я рекомендую консультации и коучинг действующим швейникам, уже имеющих определенный опыт, знающих свое дело и имеющих конкретные проблемы: по увеличению среднего чека, расширению бизнеса, набора дополнительного персонала

Я не рекомендую консультацию и коучинг людям без опыта работы в швейном бизнесе, так как большой объем информации идет по текущим задачам в конкретном швейном бизнесе.

Если Вы тоже планируете стать владельцем швейного производства, то обратите внимание что нужно:

—  изучать основы швейного бизнеса, начиная со швейных машин до работы с персоналом и привлечения заказов. Чтобы лучше разбираться даже в нитках, иголках и многих других моментах, так как эти базовые вещи влияют на качество и себестоимость конечных изделий
— при расчете себестоимости изделий и услуг брать в расчёт не только работу швей, но и считать по методике учитывающей все другие затраты, чтобы не работать в ноль или минус
— всегда планировать работу заранее на 2-3 недели вперед чтобы знать, что предстоит какую ткань, фурнитуру и т.д. закупать для стабильной загрузки своего производства»