1. Теряется управление коллективом

У многих появляются ценности выше, чем выход на работу или полный отработанный день. Например, поехать на недельку с любимым на море, повезти ребенка на пару дней на соревнования в другой город, посадить картошку на даче, восстановить силы после бурно проведенного дня рождения подруги и т.д. и т.п.

Мотивация в виде потерянной оплаты за пропущенное рабочее время в этих случаях абсолютно не работает

2. Уходит трудовая дисциплина

Допустим у Вас одна швея №1 собирает изделия из кроя в 2 раза быстрей швеи №2 и по какой-то причине в удобные для нее дни работает по полдня, все равно зарабатывая при сдельщине больше швеи №2.

Как думаете. швея №2 будет стремиться шить в 2 раза быстрей? Как бы не так!!!
Практика показала, что швея №2 будет стремиться тоже уйти с работы пораньше ((((

3. Относительно низкий потолок производительности

Производительность при сдельщине безусловно выше, чем при почасовой оплате. Но есть как минимум три формы оплаты труда швей и другого персонала, когда производительность и зарплата труда швей будут гораздо выше, чем при сдельщине.

4. Не развивается ответственность за общие задачи коллектива

Типичные мысли швеи при сдельной оплате: «Я сделала – я получила деньги. Остальное — это не мои проблемы!»

И Ваши просьбы и/или требования выйти в выходной или остаться после работы для выполнения срочных заказов все чаще начинают проваливаться в пустоту…

5. Недополученная прибыль владельца и зарплата швей на протяжении всего периода сдельной оплаты

Есть минимум 3 системы оплаты труда работающие эффективней, чем сдельщина. И каждая из них однозначно позволит и швеям, и владельцу швейного бизнеса зарабатывать намного больше чем при сдельной оплате труда.