Проблемы реализации плана технического развития предприятия

Основными путями развития предприятий в эпоху инновационной экономики являются внедрение новой технологии и нового оборудования для производства конкурентоспособной продукции, либо полное обновление всего производственного аппарата, что резко повышает возможности предприятия на рынке и, тем самым, делает его способным конкурировать на рынках.

Конкурентное положение мировых лидеров достигнуто за счет применения эффективных стратегий и технологического превосходства. Компании, стремящиеся занять более сильную конкурентную позицию, должны расходовать на обновление производственного потенциала и на внедрение новых технологий как собственные средства, так и средства привлеченных инвесторов. Предприятия, осуществляющие разработку и внедрение новых или усовершенствованных продуктов, технологических процессов, являются инновационно-активными.

В системе хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивающей формирование его прибыли, определенное место занимает инвестиционная деятельность, которая характеризует процесс обоснования и реализации наиболее эффективных форм вложений капитала, направленных на расширение экономического потенциала предприятия. Экономическое развитие предприятия, обусловливающее рост прибыли, и его инвестиционная активность являются взаимообусловленными процессами. В различных исследованиях отмечается, что инвестирование играет ключевую роль в фундаментальных экономических процессах.

Качественные и количественные характеристики инвестиций определяют наращивание производственного потенциала страны и предприятий, эффективность его функционирования. В конечном счете, это определяет отраслевую и воспроизводственную структуру общественного производства, помогает решить проблемы занятости населения, условий труда, роста уровня жизни. Однако, несмотря на то, что имеется определенный инструментарий оценки эффективности инвестиций и проведения мероприятий плана технического развития, до сих пор предприятия испытывают трудности как экономического, финансового, так и организационного характера .

Как указывает Г.Я. Гольдштейн, любая система планирования и управления НИОКР должна быть достаточно гибкой, а динамичность ситуации требует большего управленческого внимания, чем в любой другой сфере деятельности.

Практически каждое предприятие, разрабатывая план технического развития, имеет в своем портфеле инвестиций ряд направлений инвестирования или проектов.

Основной задачей руководства предприятия в таком случае является достаточно серьезный анализ эффективности этих направлений, т. к. в современных условиях для большинства средних и малых предприятий возможности финансирования весьма ограничены. Одновременно необходимо решить задачу управления реализацией этих направлений, получения отдачи на инвестиции.

Каждый проект технического развития является уникальным с точки зрения уникальности самого предприятия и его характеристик, его целей, стадии жизненного цикла, истории и особенностей производственной базы, персонала и менеджмента, наличия рыночной силы и характера конкурентной среды, в которой предприятие работает. Цели технического развития должны быть определены рыночным спросом на продукцию, производимую предприятием и предполагаемую к производству.

Необходимо определить, какой уровень производственного, кадрового и технического потенциала потребуется для производства продукта, какой продукт требуется потребителям на данном рыночном сегменте. Каждый план требует различной комбинации этих ресурсов, а в условиях ограниченности ресурсов точное, заранее спланированное их распределение невозможно.

Очевидно, что предприятию необходимо заново формировать систему управления техническим развитием, которая в настоящее время на большинстве предприятий разрушена под воздействием не только объективных, но и большей частью субъективных факторов. К таким факторам относятся недооценка руководством предприятий необходимости систематического обновления производственного потенциала и нерациональное использование финансовых ресурсов, слабое управление активами, отсутствие контроля расходования средств.

Исходной базой для формирования плана технического развития должна стать оценка рыночного потенциала, конкурентоспособности выпускаемой продукции и финансовых возможностей.

Следует сказать, что создание и поддержание на должном уровне менеджмента технического развития — это насущная задача большинства предприятий промышленности. Менеджмент технического развития обеспечивает принятие решений в сложных, динамично изменяющихся условиях, разрабатывая и корректируя план технического развития таким образом, чтобы достигались предусмотренные планом показатели эффективности инвестиций и улучшались показатели деятельности предприятия в целом.

Однако отсутствие профессионально подготовленных команд, способных обеспечить реализацию инновационных проектов, тормозит обновление производства и внедрение инноваций .

Для крупных инвестиционных проектов необходимо обоснование целесообразности их реализации в форме бизнес-планов. Это связано с тем, что в современных экономических условиях предприятия не могут обеспечить свое стратегическое развитие только за счет внутренних финансовых ресурсов и привлекают на инвестиционные цели значительный объем внешнего финансирования.

В то же время любой сторонний инвестор должен иметь четкое представление о стратегии проекта, его масштабах, важнейших показателях маркетинговой, экономической и финансовой результативности, объеме необходимых инвестиционных затрат и сроках их возврата и других его характеристиках.

Разработанный бизнес-план реального инвестиционного проекта позволяет собственникам и менеджерам предприятия, сторонним инвесторам полностью оценить целесообразность его реализации и ожидаемую эффективность, сроки реализации.

Управление реализацией плана технического развития и реализацией инвестиционного проекта предусматривает соблюдение ряда принципов: временной и функциональной дифференциации календарного плана; формирования резерва календарного плана; принципа планирования ответственности и распределения риска и др. Следовательно, управление реализацией плана технического развития должно обеспечить оценку сроков в решении каждого этапа или задачи, затрат и необходимой длительности работ; определение непредвиденных задач и их влияния на эффективность выполнения плана; причин и факторов изменения хода выполнения плана технического и принятие регулирующих воздействий для устранения отклонений. Соответственно, такая работа основана на систематически построенных данных учета и контроля хода работ.

Реальное инвестирование осуществляется предприятиями в разнообразных формах, среди которых основными являются: приобретение целостных имущественных комплексов; новое строительство; реконструкция; модернизация; обновление отдельных видов оборудования; инновационное инвестирование в нематериальные активы; инвестирование прироста запасов материальных оборотных активов. Инвестиционная деятельность характеризует процесс обоснования и реализации наиболее эффективных форм вложений капитала, направленных на расширение экономического, производственного и финансового потенциалов предприятия. В системе хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивающей формирование его прибыли, инвестиционная деятельность занимает важное место, т. к. она реализует наиболее важные направления экономического развития предприятия, Экономическое развитие и инвестиционная активность являются взаимообусловленными процессами. Поэтому каждое предприятие должно уделять постоянное внимание своей инвестиционной деятельности и управлению техническим развитием.

Автор: М. Голубев, А. Лоза, П. Логинов

Источник: http://www.textile-press.ru/?id=4739

Присоединяйтесь к 11000 швейников!
Получайте 2 раза в неделю лучшие статьи и видео по швейному бизнесу на свой емейл!

НЕ УПУСТИТЕ ВОЗМОЖНОСТЬ СДЕЛАТЬ ДОБРОЕ ДЕЛО: НАЖМИТЕ НА КНОПКУ СОЦИАЛЬНОЙ СЕТИ В КОТОРОЙ ВЫ ЗАРЕГИСТРИРОВАНЫ, ЧТОБЫ ДРУГИЕ ЛЮДИ ТОЖЕ ПОЛУЧИЛИ ПОЛЬЗУ ОТ ЭТОГО МАТЕРИАЛА.

Комментирование ВКонтакте:

Комментирование Facebook

0 Комментарии “Проблемы реализации плана технического развития предприятия

Добавить комментарий