На этой странице хочу затронуть еще одну тему из Ваших писем — обучение наемного персонала. Вначале — письма подписчиков:

«Здравствуйте, уважаемый Павел! У меня своя небольшая мастерская по пошиву детской одежды. К сожалению , сейчас найти высококлассных швей довольно трудно, а если брать новичков или людей с небольшим опытом, то потом столько брака нашьют…. Может Вы подскажете, как Вы решали этот вопрос?

С уважением, Чиликина Инна Аркадьевна, г. Подольск»

«…Часто бывает так — принимаю на работу швею, обучаю всем тонкостям работы, навыкам и технологии сборки изделий (женский костюм). А как только вроде она начинает выдавать нормальное количество и качество — уходит куда-то в другое место. И так практически бесконечно, за исключением , наверно 10-20% , которые составляют костяк коллектива. Но все это конечно очень изматывает, забирает массу времени, нервов, денег и упущенных возможностей. И рада бы прекратить эту «карусель» с меняющимися швеями , но не знаю что делать в этом случае. Буду очень признательна за Ваш совет. Заранее благодарю.

Хиутулина Лия, Одесса»

Кадры, как известно решают все. И в швейном бизнесе в т.ч.

В то же время не знаю НИ ОДНОГО бизнеса , в котором бы не возникали проблемы, связанные с деятельностью персонала. Конечно, хочется, что Ваши швеи были высококвалифицированными и добросовестными работниками. Но достичь такого результата удается далеко не сразу. Что касается обучения в собственном производстве швей имеющих низкую квалификацию. Тут надо учитывать такой момент. Достаточно квалифицированные работники всегда существуют. Более того, они уже трудятся у Ваших коллег и конкурентов. И знаете, почему они работают не у Вас?

Основных причин две:

1. Оплата труда

2. Условия труда ( нагрузки, условия работы, моральный климат, отношения с руководством (Вами), удаленность от места жительства, график работы и т .д.

3. Предложите этим людям чуть большую ( в разумных пределах) оплату и лучшие условия труда, через СМИ например, — и через определенное время у вас появятся высокопроизводительные работники.

По этим же причинам — оплата и условия труда — обученные швеи и увольняются у Вас с работы. Находят более оплачиваемую работу, ближе, с меньшей загрузкой, более удобным графиком и т.д.

Я в своей практике старался принимать на работу уже квалифицированных профессионалов. А если и приходилось обучать или переучивать швей, то многие оставались именно из-за стабильной достойной оплаты и нормальных условий работы. И тут есть еще один очень важный момент, о котором не расскажешь в одном или нескольких выпусках рассылки.

Для того , чтобы платить людям достойную зарплату и создать нормальные условия работы необходимо ПОСТОЯНННО работать над увеличением продаж своей продукции. Как конкретно это делать и мои личные рекомендации по целому комплексу вопросов, связанных с организацией швейного бизнеса — можете увидеть в моем обучающем курсе

А в конце страницы — пара отзывов очередных обладателей обучающего курса
«Как создать собственное швейное производство»

« Бизнес у меня не совсем обычный для швейников — мягкая игрушка. Но кто реально сталкивался с этим делом , знает — практически та швейка, только в другом ракурсе 🙂 Поэтому постоянно интересуюсь, что нового появляется в интернете в этой области. Так нашел и обучающий курс Павла.

Получил материалы — и нашел массу полезных для себя советов, рекомендаций и приемов, хотя не первый год этом деле. Материал действительно стоящий для людей, продвигающих и создающих свою швейку.

Осипов Михаил, г. Воронеж»

«Здравствуйте Павел! Спасибо большое за Ваш обучающий курс! Действительно много полезной информации…. Для меня как для новичка в этом бизнесе информация бесценна В настоящий момент у нас есть другой бизнес…. начинали с мужем еще 10 лет назад…. Бизнес достаточно прочно стоит на ногах ….теперь моя помощь мужу не нужна… Всегда хотелось заняться чем-нибудь для души…. По образованию я закройщик и портной верхней женской одежды…. Но никогда не работала в этом направлении…. А теперь вот очень хочу внедрить мою давнюю мечту в жизнь!

С ув. Светлана Василенко , г. Херсон»

С удовольствием прочитаю и отвечу на все Ваши письма. Некоторые из них могут быть использованы в материалах сайта или рассылки. Если Вы возражаете против этого — укажите явно в тексте письма.

Успехов!

Павел Сикин ppsspp@mail.ru