Управленческий учет на предприятии

В современном мире сложно переоценить роль информации во всех областях деятельности человека. Бизнес не является исключением. Кроме того, своевременная информация, полученная в необходимом объеме, может обеспечить существенные конкурентные преимущества.
Почему здесь использовано слово «может»?
Потому что простого наличия информации уже недостаточно. Для принятия решений необходим комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия. И уже на базе анализа изучаются тенденции развития предприятия, обосновываются управленческие решения, разрабатываются экономические стратегии, выявляются резервы повышения эффективности производства, т.е. обеспечивается становление и развитие конкурентоспособного предприятия. Исходя из изложенного, можно увидеть, что первостепенной задачей руководства предприятия является постановка учета, который впоследствии обеспечит «сырьем» (т.е. информацией) применяемые аналитические инструменты. Большую, если не сказать неоценимую, помощь в этом деле оказывают вычислительные машины и соответственно информационные системы.
Обычный вопрос, которым задаются многие руководители, особенно только начинающие развивать бизнес, звучит так: «А зачем вообще нужна какая-либо программа учета, если все элементарно можно записать на бумаге?». На первых порах это действительно так, но по мере развития производства объемы информации возрастают, и удерживать все в памяти и на бумаге становится сложнее. Внедрение программного обеспечения на производственном предприятии в общем случае позволяет решать следующие задачи:
  • Хранить всю информацию о производственных процессах в одной базе данных, избегая множества бумажных носителей;
  • Извлекать требуемую информацию по запросу в удобном виде;
  • Автоматизировать многие вычислительные процессы, такие как: списание со склада сырья в производство, расчет временных затрат на производство изделия, расчет себестоимости готового изделия, расчет заработной платы сотрудников, учет расхода/прихода продукции и т.д.;
  • Осуществлять контроль специфических производственных процессов.
Обратим также внимание на начало статьи, где описывается назначение информации, а именно на то, что информация является всего лишь «сырьем» для последующего анализа накопленных данных, т.к. сами по себе данные имеют не большое значение, если их нельзя анализировать и на основе этого делать выводы. Например, при помощи программного обеспечения появляется возможность увидеть динамику продаж продукции, как по ассортиментному составу, так и по отдельно взятому изделию модельного ряда. Разумеется, это можно сделать и вручную, но затраты времени на эту операцию будут существенны, и если пересчитать его на стоимость часа работы сотрудника, то со временем экономический выигрыш будет за программой. При этом очевиден факт, что компьютер не ошибается, выполняя арифметические операции, а при работе человека подобные ситуации неизбежны.
Швейное производство, как и многие другие производства, можно представить в виде обобщенных блоков, на каждом из которых возможен учет и определенная степень автоматизации. Рассмотрим структуру учета на примере программного комплекса Tailor компании TailorSoft:
Рис.1 Обобщенная схема учетной подсистемы Tailor

Управленческий учет на предприятии
Управленческий учет на предприятии

На рис.1 мы видим учетную схему преобразования материальных ресурсов в готовые изделия с распределением по точкам реализации. Блок 1 представляет собой отправные точки учета материальных и информационных ресурсов предприятия, т.е. это данные, на основе которых производятся последующие вычислительные операции. Так, на основе информации, полученной из блоков заказа, состава изделий, последовательности изготовления, разделения труда и сырья в дальнейшем рассчитывается себестоимость и цена готового изделия (блок 2). На основе последовательности изготовления изделия формируется разделение труда, вычисляются временные и стоимостные показатели каждой операции, рассчитывается такт потока и формируется сигнал о превышении допустимой нормы. Данные о движении готовой продукции (блок 3) используются при формировании динамики продаж. Обладая подобной информацией возможно внедрение новых перспективных методов анализа, специфичных для отдельно взятого предприятия.
Дмитрий Тришечкин
Руководитель проекта tailorsoft.ru

Присоединяйтесь к 11000 швейников!
Получайте 2 раза в неделю лучшие статьи и видео по швейному бизнесу на свой емейл!

НЕ УПУСТИТЕ ВОЗМОЖНОСТЬ СДЕЛАТЬ ДОБРОЕ ДЕЛО: НАЖМИТЕ НА КНОПКУ СОЦИАЛЬНОЙ СЕТИ В КОТОРОЙ ВЫ ЗАРЕГИСТРИРОВАНЫ, ЧТОБЫ ДРУГИЕ ЛЮДИ ТОЖЕ ПОЛУЧИЛИ ПОЛЬЗУ ОТ ЭТОГО МАТЕРИАЛА.

Комментирование ВКонтакте:

Комментирование Facebook

0 Комментарии “Управленческий учет на предприятии

Добавить комментарий