Бизнес. Швейная мастерская. Категории времени

Успешные швейники распределяют свое рабочее время на три очень большие категории:

Текучка.

Что это такое? Это ежедневные рабочие моменты, которые вроде бы необходимы нам, но они только косвенно связаны с притоком денег в вашу кассу. Если какой-то из этих процессов приостановится, то, скорее всего приток денег в кассу тоже приостановится или уменьшится. К текучке относятся: крой, сборка изделия, снятие мерок, закупка ткани, фурнитуры, ведение внутренней бухгалтерии, сдача отчетов в налоговую, подбор персонала, и т.д.

Однако, непосредственно эти шаги не дают вам прибыли в вашу кассу. Например, вы занимаетесь индпошивом на дому (возьмем простейший пример) и при этом сами занимаетесь кроем — является само по себе текучкой.  Это необходимый процесс, но после этого у вас денег в кассе сразу не прибавилось. Или, сдав отчет в налоговую, больше денег у вас тоже сразу не появится. Или же закупка ткани или фурнитуры тоже не приведет к увеличению денег в кассе.

Продуктивный период (время)

Это та деятельность, те шаги, которые прямо приносят вам деньги, в отличие от текучки. Возьмем переговоры с клиентом. Например, пришла клиентка, провели с ней переговоры, она делает у вас заказ, вносит аванс, или вы отдаете ей готовое изделие. Или вы проводите переговоры по повышению среднего чека, предлагаете по специальной формуле 3+1 и т.д. По итогу, какие деньги к вам в кассу добавляются. То есть продуктивная деятельность – это вся деятельность, которая влияет на прибавление денег. Таким образом, чем больше продуктивной деятельности, тем больше денег.

Сверхпродуктивный период (время)

Это время, в период которого средства вам поступают без вашего личного участия. Это время образуется, когда у вас настроен аутсорсинг и автоматизация. Могу гарантировать, что создать такое время реально. Простейший пример: вы нанимаете человека, который раздает буклеты и сертификаты, по которым в итоге приходят люди. Администратор производит оплату, снимает мерки, портные шьют.. Это и есть сверхпродуктивное время – вашего личного участия во всем этом не было. То же самое относится и к набору клиентов из всемирной паутины, к автоматизации каких-либо операций. Есть действия, которые можно выполнить не своими, а чужими руками (что иногда тоже не является лучшим вариантом), за счет сторонних  людей или ваших сотрудников, за счет настроенного аутсорсинга.

Таким образом, время швейника делится на три части:

1) текучка

2) продуктивное время

3) сверхпродуктивное время

Бизнес. Швейная мастерская. Распределение времени успешными швейниками.

У большинства швейников — 80% времени занимает текучка. Вы знаете правило «Парето 80/20». У большинства швейников около 80% занимает текучка, когда  необходимо «разруливать» текущие проблемы. Времени на общение с клиентами, на их привлечение нет, поскольку необходимо решать возникающие проблемы.

Что же я заметил у успешных и богатых швейников? Успешные  люди работают над своим делом, а не внутри его. Пример функционирования внутри бизнеса – работа в качестве швеи, директора, экспедитора, уборщицы, механика оборудования и т.д. Вы как бы смотрите на него со стороны и в то же время думаете, как его улучшить, развивать, как получать больше денег, при этом выполняя работу меньше времени.

Успешные люди большую часть своего времени посвящают работе НАД своим бизнесом.

Часто возникает парадокс – мы понимаем, что текучка не главная, но как только мы перестаем ею заниматься, все начинает валиться. К примеру, когда поручаешь процесс помощнику или наемному персоналу, они с задачей не справляются, а владелец корит себя за то, что понадеялся на других. Ваша основная задача – выкроить время на стратегическое планирование, на работу над формированием и развитием вашего бизнеса. Это сверхпродуктивный период, потому что, всегда работая в середке своего бизнеса, вы имеете определенный «потолок», предел дохода. Как только вы выходите и начинаете трудится над «пролиферацией» своего дела, ваш потолок дохода существенно поднимается. В этом и заключается существенная разница.

Многие мыслят стратегически, у большинства успешных швейников есть время на совершенствование своего швейного бизнеса независимо от страны проживания или масштаба их бизнеса.

Бизнес. Швейная мастерская.  Четыре ценности.

В любом случае от вашей швейной мастерской вы имеете возможность обрести четыре ценности. Швейный  бизнес дает эвентуальность получения любой из четырех ценностей, но большинство людей сконцентрированы только на получении прибыли.

бизнес швейная мастерская
Sewing accessories

Еще одна ценность, которую вы можете получить от швейного бизнеса – это потенциальность управления своим временем. Это  значит, то вы сами определяете когда, как и с кем взаимодействовать в рамках вашего швейного бизнеса. Вы сами выбираете свой рабочий график

Смысл заключается в том, чтобы делегировать все текущие дела на других людей, если вы желаете получить максимум пользы от своего бизнеса. Да, это поначалу трудно, могут возникать ошибки у персонала, у людей из аутсорсинга. Это сравнимо с передвижением на велосипеде: пока несколько раз не упадешь – ездить на велосипеде не научишься. Но если научился, то разучиться ездить уже невозможно. В нашем случае все то же самое. Если научитесь аутсорсить, делегировать, выстраивать свое дело так, чтобы минимум времени уделять на эти процессы, разучиться уже будет невозможно.

Вывод: необходимо учиться облегчать себе работу от текучки, что даст вам возможность управлять своим временем и свободно передвигаться (что является третьей ценностью).

Поговорим о третьей ценности – свобода передвижений. Представьте себе ситуацию: вы уезжаете на две недели в отпуск. Что произойдет со швейкой во время вашего отсутствия? Остановится ли работа? Разбегутся клиенты? Персонал не будет работать? Когда у вас есть возможность оставить все на две недели, при этом процесс будет идти в штатном режиме, это означает свободу передвижений. Таких швейников не львиная доля, но они есть.

Четвертая ценность, которую необходимо извлечь из швейного бизнеса – это статус. Под статусом я не имею в виду роскошные лимузины, дома в элитных районах, яхты, драгоценности, меха и т.д. Я говорю о статусе лучшего профессионала в вашей нише, в глазах ваших клиентов. Вы также можете получить все остальные ценности только за счет статуса.

Вот яркий пример о важности статуса.

Представьте, что у вас в городе есть два кардиолога. Один из них ругается матом, часто плохо выбрит, много курит, у него мало друзей, он конфликтует с женой, у него нет собственного жилья, он скандальный человек. Но при этом он лучший специалист и практически все его пациенты идут на поправку. Другой же кардиолог хороший семьянин, у него много друзей, он опрятен, вежлив, начитан. Но его статус специалиста средний, далеко не все его пациенты выздоравливают.

К какому специалисту вы обратитесь и доверите свое здоровье, а может и собственную жизнь? У которого куча недостатков, но у него статус отличного специалиста, или же к человеку, который по всем качествам хороший человек, но как специалист он не силен?

Для 90% людей ответ очевиден….

Надо помнить, что клиенты платят деньги не за то, сколько у вас друзей, не за то, какая у вас машина, по сути, клиенты платят деньги за статус. Если вы в их глазах лучший специалист, который может решить их проблему (это относится ко всем областям), тогда у вас будет больше клиентов, они будут платить больше денег, они будут чаще к вам обращаться, рекомендовать вас другим людям и т.д.

Таким образом, если вы хотите получать от своей швейки больше, то обратите свое внимание на эти четыре ценности. Когда эти ценности работают в связке, отдача от швейки на порядок возрастает, потому что отсутствие одной из позиций очень сильно влияет на ваше ощущение от самого процесса. Приведу самый простейший пример: у вас есть все, кроме возможности администрировать свое время. Кто бы согласился получать в три раза больше, чем сейчас, но и работать в три раза больше? Я думаю, никто. Потому что если вы не имеете возможности распоряжаться своим собственным временем, это обязательно приводит к провалу других ценностей.

Summary
Швейная мастерская. Категории времени
Article Name
Швейная мастерская. Категории времени
Description
На какие основные категории нужно разделить рабочее время при занятии бизнесом в швейной мастерской
Павел Сикин
Своя швейка
Svoya Shveyka

Присоединяйтесь к 11000 швейников!
Получайте 2 раза в неделю лучшие статьи и видео по швейному бизнесу на свой емейл!

НЕ УПУСТИТЕ ВОЗМОЖНОСТЬ СДЕЛАТЬ ДОБРОЕ ДЕЛО: НАЖМИТЕ НА КНОПКУ СОЦИАЛЬНОЙ СЕТИ В КОТОРОЙ ВЫ ЗАРЕГИСТРИРОВАНЫ, ЧТОБЫ ДРУГИЕ ЛЮДИ ТОЖЕ ПОЛУЧИЛИ ПОЛЬЗУ ОТ ЭТОГО МАТЕРИАЛА.

Комментирование ВКонтакте:

Комментирование Facebook

0 Комментарии “Бизнес. Швейная мастерская. Категории времени

Добавить комментарий