Швейный бизнес. Несколько секретов успеха

Одну из направляющих в швейном бизнесе, которую я хочу, чтобы вы сегодня поняли это то,  что нужно в обязательном порядке выделить время в своем рабочем расписании, когда вы будете заниматься своими стратегическими вопросами. Когда вы будете заниматься вопросами планирования развития своего бизнеса, когда вы будете заниматься планированием увеличения своих доходов от швейного бизнеса, своей прибыли. Когда вы будете заниматься стратегическими вопросами, а не "текучкой".


Швейный бизнес. Несколько секретов успеха

Как бы вы не были заняты на сегодня, выделите время для стратегического планирования и контроля. Контроля того, что вы запланировали и как оно исполняется в жизни. Это не обязательно должно быть 3 дня в неделю. Иногда достаточно бывает часа-двух в неделю.  Для начала это вполне реальный резерв времени, который у каждого из нас есть, который вы легко можете найти в своем расписании. И в это время заниматься вопросами стратегии.

Чем это отличается от работы над тактическими вопросами?  Я думаю, все вы понимаете разницу между текучкой в любом швейном деле и стратегическим планированием.    

Что такое же такое стратегическое планирование и чем я рекомендую заниматься в это время? Я рекомендую в это время определиться со своими финансовыми целями. На какой уровень доходов вы хотите вывести ваш бизнес и за какой срок. Это первичный шаг, который нужно сделать. Это время, надеюсь, появится в вашем расписании. Я не буду приводить доказательства, но я думаю и так понятно, что если постоянно заниматься текучкой, постоянно быть «человеком с огнетушителем», который бегает по своему бизнесу и тушит пожары, то некогда будет заниматься другими вещами.

Есть дела срочные, есть важные, а есть  — стратегические. Это не значит, что не нужно решать срочные и важные вопросы. Огромную часть срочных и важных вопросов можно делегировать другим людям, или отдать на аутсорсинг…

…Происходит одна интересная штука со многими швейниками, моими клиентами, коллегами, конкурентами. Когда человек понимает, что нужно уделять время стратегии, человек начинает подниматься над текущими задачами выше и выше.  И, соответственно, видит развитие своего швейного бизнеса дальше и дальше. Но есть огромный «спрятанный» минус. Чем выше вы поднимаетесь от земли, тем меньше вы видите, что происходит у вас под ногами.

Если переводить на язык швейного бизнеса и прибыльного шитья, то это значит, что те мелкие и срочные дела, задачи, никуда не делись. И их все равно надо решать. Все равно нужно кому-то ходить сдавать отчеты в налоговую, кому-то контролировать качество работы швей, убирать помещение, настраивать оборудование и т.д.  Эти вещи важные, кажутся само — собой разумеющиеся, но они не являются стратегическими.

Если вы будете заниматься стратегическим планированием, и воплощением своей стратегии в жизнь, то тут возникнет такая проблема: невозможно быть хорошим стратегом и хорошим тактиком одновременно. Вам не удастся, при всем вашем желании и моему глубокому уважению в вашей работоспособности, в швейном бизнесе тянуть все на себе. У каждого человека существует свой предел возможностей.

Швейный бизнес. Несколько секретов успеха

Наступает такой момент, что «тянуть на себе» абсолютно  всё  невозможно. Если  кто-то это сейчас на себе ощущает, то это явный перегруз, это сигнал к тому, что вам нужно создавать команду!!! Вам нужно уметь делегировать. Вам нужно подбирать человека практика и тактика. Который будет заниматься проблемами, которые на земле, под ногами. Распишите все задачи, все функции, которые вы выполняете. И напротив каждой строчки напишите, кому бы вы это могли делегировать или аутсорсить.

Меня спрашивают: "А если нет бюджета  платить людям?". Первое, что вам необходимо сделать — увеличить свой  доход!

Ваша первая задача — заработать такой бюджет для того, чтобы начать делегировать. 

Сказок в любом швейном бизнесе не бывает!!! Не бывает такого, что у вас нет денег, а кто-то будет работать бесплатно. Возможно, и будет, если это ваш родственник или близкий друг, но и то недолго. Ваша первая стратегическая задача, если нет денег на делегирование, оптимизировать вашу работу так, чтобы у вас эти деньги появились!

Есть ли у вас время на стратегическое планирование?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

И все практические инструменты для этого есть. Слово "невозможно" тут равнозначно  "не знаю как" или "не хочу". Вот какие  два варианта: или вы не знаете как, или не хотите по какой-то причине. Есть масса инструментов, чтобы увеличить свои доходы при имеющихся ресурсах (определенном бюджете, определенном количестве оборудования, людей и так далее) Если они Вам нужны, то берите здесь http://svoya-shveyka.ru/catalog

Кратко подытожим. Первое — выделяем время в своем расписании, второе — занимаемся стратегическим планированием, третье  — начинаем создавать команду. Если вы занимаетесь стратегией, кто-то должен заниматься текущими задачами и тактикой.

… Что же нужно обязательно контролировать, а что не обязательно? Что нужно делегировать, а что нужно делать самому лично?  Есть очень большой список вещей, которые швейники пытаются охватить своим контролем.  Причем не всегда оправданно.

Коснемся пока одного аспекта. Что нужно контролировать вам лично? Контролировать нужно только основные параметры своего швейного бизнеса.

Что такое основные параметры?  Их не так много.  Нужно контролировать прибыль за определенный период, нужно контролировать валовой доход, средний чек.

Это три из пяти основных параметров.

Их контроль должен входить в задачи вашего стратегического планирования. Помним, что стратегию мы выстраиваем от того, какие финансовые результаты и финансовые цели вы хотите достичь.

Если у вас есть финансовые цели, вы должны контролировать основные параметры хотя бы для того, чтобы видеть улучшается ли ваше положение. Идете ли вы к вашим финансовым целям в вашем швейном бизнесе или вы от них отдаляетесь. Правило тут одно — чего не знаем, то не контролируем.  

И не можем улучшить соответственно. Если вы не знаете свой средний чек за этот месяц, то вы не можете скачать увеличился ваш средний чек по итогам следующего месяца. Почему текучку, мелочевку не обязательно контролировать?

Потому что это можно легче всего делегировать. Когда же вы начнете заниматься лично  текущими делами 100% своего времени — развитие вашего бизнеса останавливается…

Присоединяйтесь к 11000 швейников!
Получайте 2 раза в неделю лучшие статьи и видео по швейному бизнесу на свой емейл!

Оформляйте подписку на уведомления о новостях нашего проекта в месенджер Facebook или ВКонтакте

Facebook

Нажмите "Начать"
в Facebook Messenger

Вконтакте

Нажмите "Разрешить уведомления" на след. странице

НЕ УПУСТИТЕ ВОЗМОЖНОСТЬ СДЕЛАТЬ ДОБРОЕ ДЕЛО: НАЖМИТЕ НА КНОПКУ СОЦИАЛЬНОЙ СЕТИ В КОТОРОЙ ВЫ ЗАРЕГИСТРИРОВАНЫ, ЧТОБЫ ДРУГИЕ ЛЮДИ ТОЖЕ ПОЛУЧИЛИ ПОЛЬЗУ ОТ ЭТОГО МАТЕРИАЛА.

Комментирование ВКонтакте:

Комментирование Facebook

0 Комментарии “Швейный бизнес. Несколько секретов успеха

Добавить комментарий