Если Вы не были в эфире одноименной трансляции, то вот сжатый конспект:

7 принципов владельца успешного мини-производства

1. Минимизируй риски!

Всегда выбирай такие решения, где рискуешь минимальными деньгами, временем и нервами. И только опробовав на малом приступай к большому.

2. Нарабатывай навыки владельца!

Навыки модельера-конструктора, технолога, швеи, специалиста ВТО и т.д.  – это хорошо. НО!!! Это навыки РАБОТНИКА в швейном бизнесе. Для успеха гораздо важнее навыки владельца: навык создания очереди из клиентов, навык подбора и управления персоналом, навык организации эффективного производства и т.п.

3. Нанимай лучших!

Производительность тех же швей в одном мини-производстве может отличаться в 3-5( !!!) раз. Гораздо выгодней во всех смыслах создать 1 рабочее место, чем 3-5 с тем же объемом производства

4. Заказы опережают производство!

Иначе по итогу потеряешь и производство, не выдержавшее провалов в загрузке, и весь свой бизнес.

5. Учет и контроль

Там, где заканчивается контроль – начинаются убытки! Это не значит контролировать всех и всё в режиме 24/7. Это значит создать эффективную систему контроля.

6. Дружи с калькулятором!

Швейный бизнес – это всегда цифры. Нужно знать и считать все основные моменты: прибыль, зарплату персонала, расход ткани, производительность, затраты и т.д. и т.п.

7. Оптимизируй технологическую цепочку!

Последний год показал, что в работающих швейных мини- и полномасштабных производствах возможен рост производительности от 30% до 500% (!!!) за счет более эффективных технологий.

Если Вы тоже разделяете со мной важность этих принципов, то забирайте все инструменты для их реализации с новогодними скидками и бонусами здесь

С уважением, Павел Сикин,

эксперт в создании и развитии швейных бизнесов

P.S. Если Вы в теме индпошива, то успейте поймать новогодние скидки и бонусы здесь

https://svoya-shveyka.ru/products/newyear-sale-ind.php