Итак, переходим к первой ошибке, которую я делал и которую делает очень многие швейники. Первая ошибка будет звучать так «Приём на работу не квалифицированных кадров: швей, закройщика, модельера».

В свой швейный цех, мастерскую, швей-надомников в зависимости от того, как Вы работаете. Вот такая была у меня довольно распространённая ошибка и объясню Вам немножко ситуацию, возможно она Вам тоже покажется знакомой.

Когда Вам нужны например швеи, то Вы, какими-то путями приглашаете людей к себе на работу.

Тут могут быть разные ситуации. В основном квалифицированные швеи, что греха таить все знают эту ситуацию, в основном они уже работают, заняты.

И есть определённые сложности с тем, что бы найти швею. Которая хорошо выполняет работу. И что бы эта швея, потом на Вас эффективно трудилась. Я в своё время грешил тем, что брал на работу не квалифицированных швей. В расчёте на то, что я или присутствующий у меня персонал их обучит. Пройдут обучение и в конце концов будут хорошо выполнять работу швеи.

Но последующее обучение швей, закройщика, модельера очень интересная штука, стоит ли Вам поступать подобным образом – большой знак вопроса. Я не говорю, что мой опыт это истина в последней инстанции, и то, что приносило мне отличные результаты принесёт и Вам.

Но я старался, после того как наступал на эти грабли, что принимал не квалифицированных людей их было довольно много. В результате имел брак, простой всей технологической цепочки и это было, как по закону подлости, в самые ответственные моменты, когда нужно было выдавать швейных партию изделий. И эти люди, которые не обладали достаточной квалификацией, подводили именно в этот момент.

 Загрузка ...

Последующее обучение швей заключалось в том, что их обучали уже опытные работники, и они отвлекались от своих операций и соответственно и их производительность тоже снижалась. Поэтому из моего опыта я рекомендую хорошенько подумать, кто, как и за чей счёт будет обучать этих людей. Обучать тогкостям швейной работы на Вашем предприятии.

Пошли дальше. Обучать людей на собственных изделиях и на собственной продукции это себе дороже. Эта ошибка, приём не квалифицированных кадров, принесла мне очень большие убытки. Потому что я получал большое количество брака и большие простои технологической цепочки.

И повторюсь, если Вы будите брать кадры не квалифицированные по каким-то причинам, подумайте, кто их будет обучать и за чей счёт будет обучение. Возможно кто-то, как-то уже решал этот вопрос или решает, то в конце этого блока будет узнать Ваше мнение.