Правда о швейном бизнесе: Почему одни процветают, а другие разоряются?

Недавно я проводил опрос среди своих читателей.

И даже возможно Вы участвовали в нем – за что Вам огромное спасибо!

По итогам опроса я понял, что одна тема , одна проблема особенно волнует абсолютное большинство моих подписчиц и подписчиков.

Скорее всего,  что над этой проблемой и Вы не раз  задумывались в свое время.

Нашли ли Вы ее правильное решение – вот в чем вопрос ?!!!

Прямо сейчас посмотрите видео и напишите в комментах Ваше мнение по этому поводу

Присоединяйтесь к 11000 швейников!
Получайте 2 раза в неделю лучшие статьи и видео по швейному бизнесу на свой емейл!

НЕ УПУСТИТЕ ВОЗМОЖНОСТЬ СДЕЛАТЬ ДОБРОЕ ДЕЛО: НАЖМИТЕ НА КНОПКУ СОЦИАЛЬНОЙ СЕТИ В КОТОРОЙ ВЫ ЗАРЕГИСТРИРОВАНЫ, ЧТОБЫ ДРУГИЕ ЛЮДИ ТОЖЕ ПОЛУЧИЛИ ПОЛЬЗУ ОТ ЭТОГО МАТЕРИАЛА.

Комментирование ВКонтакте:

Комментирование Facebook

24 Комментарии “Правда о швейном бизнесе: Почему одни процветают, а другие разоряются?

  1. здравствуйте я в этом швейном бизнесе уже 1992 года мне нравится одна проблема очень мало хороших портных у меня очень много заказов но хочется чтобы было много мастеров которые приходя на работу любили то чем занимаются и тогда отбоя не будет в заказах

  2. По-моему 80% из оставивших комментарии не имеют швейки.
    На моем опыте: 1. быть готовым к оооочень большим трудностям в сбыте. Быть готовым не на жизнь, а насмерть работать в направлении привлечения клиентов. 2. самодисциплина 3. не делегировать никому ответственность за сбыт. даже если вы можете позволить себе маркетолога — самостоятельно разрабатывать и контролировать каждый шаг программы по сбыту на день, неделю, месяц, год. все самим! не надеяться: а) на рекламу б) на сео в) на умную девушку Машу с дипломом МВА, которая ваш бизнес поднимет за вас 4. выше приведенные усилия ничего не стоят, если модели невостребованы на рынке либо имеют более высокую стоимость по ср. с конкурентами. Мой личный опыт говорит, что активно продается молодежная мода, люди за 30-35 нечасто меняют наряды, а молодежь трясет родителей: каждые 2 недели ходят за обновками. Большая проблема в России- швейники как правило не знают, что такое мода. Шьют совок. Нужно изучать тренды, прежде всего иностранные сайты одежды, делать аналитическую сводку по востребованности тех или иных моделей, трендов, силуэтов, тканей и т.д. 5. не бояться, если ничего не получается, быть мужественным, идти напролом методично и СИСТЕМНО к своей цели. Большие заказы- не повод расслабляться, помнить что завтра все это может измениться, копить денежный резерв на отшив, если в какой-то период продажи упадут.

  3. Нужен конкретный бизнес-план с пошаговыми инструкциями и расчетами.

  4. Любой предприниматель мечтает о монополии. В масштабе мелкого бизнеса монополия — это маленький сегмент или ниша. Найдешь, займешь. Затем удерживай и развивай.

    Любой предприниматель может на 100% спрогнозировать только одно событие — кризис (внутри фирмы, на рынке или в макроэкономике). Соответственно, необходимо постоянно к нему (к кризису) быть готовым: морально, финансово, организационно.

    Любой предприниматель всегда находится в поиске альтернативы (на текущем рынке или любом другом). Альтернатива — это запасной аэродром (на случай неблагоприятного развития событий в абзаце 1 и 2).

    Хотя неблагоприятного развития событий нет. Есть события, которые не совпали с нашими планами.

    Правда все вышеизложенное относится к бизнесу вообще или в т.ч. к швейному.

    А гибнут 9 из 10 не только в швейке. Это статистика верна для любой отрасли.

    Банкротство этих 9, по-моему, случается из-за отсутствия ниши (см абз.1) и четкой позиции в этой нише.
    Позиция 1: супер качество и дизайн, малые тиражи (м.б. единичные), высокая цена
    Позиция 2: обычное или даже фиговенькое качество, большие тиражи — соответственно, низкие издержки на единицу и как следствие (или как цель) — самая низкая в сегменте цена.

    Например: нашли нишу — утепленные куртки для управленцев и руководителей компаний. А позицию выбираем №2. Т.е. гоним обычную спецуху. Итог: сначала покупают из-за цены (мы ж продавать-то умеем), а повторных заказов нет (руководители — люди привередливые). Результат — входим в число 9.
    А надо было: ценник — в космос, под эту цену — всё самое лучшее (материалы, дизайн, пошив и т.п.). Продажи потяжелее, но результат — повторные заказы. Формируется лояльная клиентская база. Конкурентам входа нет (если будут дешевле, то однозначно в чем-то хуже, если дороже — то за счет чего? и т.п. Потыкаются и отгребут)

    Итого: ниша, в ней — правильная позиция и готовность к кризису.

    Надеюсь не утомил…

  5. Добрый день. Трудно конечно сказать, почему у одних все как по маслу а другие разоряются. Сама очень давно мечтаю о том, чтобы создать такой бизнес, и очень давно получаю Ваши рассылки Павел, но чем больше читаю тем больше одолевает страх начать. Я думаю, что многие рассчитывают на наше русское «АВОСЬ», поэтому и прогорают. Надо первым делом просчитать экономику предстоящего бизнеса и начать с малого, заработать на развитие. Ну и конечно плюс ко всему интуиция и везение. Не знаю, может я и не права.

  6. Полагаю, что перед началом работы на этом рынке, швейников , необходимо понять спрос потребителя : что необходимо определенной категории наших будущих покупателей. И не обязательно это должно быть «последним писком» 🙂 моды.А может вам придется шить сегодня пижамы, а завтра станет вопрос о нижнем белье. Если мы будем отвечать на запросы потребителя, то рынок сбыта нам не опасен. Отсюда следует что : есть в ваших вещах спрос — значит вы на коне.Необходимо быть гибким в вопросе о выпускаемой продукции.

  7. Добрый день, согласна со многим комментариями, которые оставили коллеги. Еще хотелось бы придумать прием, который бы давал конкурентное преимущество. Это м.б. и технологический прием, и «изюминка» в дизайне… Хотелось бы чем-то значимым отличаться от других в своей нише.

  8. Из своего опыта(не большого)для начала нужно определиться с рынком сбыта,найти своего покупателя,конечно же,грамотный,квалифицированный коллектив ну и, естественно,вложения.Все это излагать легко,но на самом деле производство, и швейка в частности,дело трудное,а сейчас особенно тяжело поднимать это дело,рынок перенасыщен,конкуренция огромная.

  9. Прежде всего надо определить надо ли тебе заниматься швейным бизнесом, не буду ли я разочарован при первой неудаче. Если цель определена и ты готов к приодолениям( в начале только так) ,то надо приложить все усилия к развитию не только бизнеса, но и самого себя. Тогда человек гармоничен все действия совершаются последовательно. Надо любить свое дело , иметь единомышленников.

  10. Здравствуйте.
    Мне кажется, что самое главное маркетинг, маркетинговые исследования.
    Т.К. это дает ответы на что? как? и для кого? производить.
    Зная все это занять свою нишу, найти свою аудиторию итд — в разы легче.

  11. Изначально нужно поставить перед собой цель, такую которую можно реально достичь. Дальше составить план достижения своей цели. И следовать плану (его можно редактировать, но цель редактировать не стоит). Всё это нужно закрепить позитивом, хорошим настроением, кое-где терпением и новыми знаниями. И главное верить в себя и в тех, с кем идёшь к своей цели.
    Но главное определить цель.

  12. Добрый день! для успеха в швейном бизнесе (также как и в любом другом) надо понимать, что конечная цель любого бизнеса — это получение прибыли. Поэтому если прибыль есть и она растет (удовлетворяющими вас темпами) — значит вы на верном пути. Если же нет — значит надо принимать срочные меры. Неважно нравится ли вам ваш продукт, важно как хорошо он продается. К сожалению, воспитывать и прививать хороший вкус потребителю могут позволить себе только уже состоявшиеся и диктующее свое мнение рынку компании… Так что, ничего личного — просто бизнес.

  13. 1-не распыляться на многое,развиваться на чем то конкретном! ( с практикой будет развиваться и творческий процесс) 2- находить и развивать свой рынок сбыта 3-Полный финансовый контроль над всем производством.и главное -НЕ ОПУСКАТЬ РУКИ !!!!

  14. Согласен со всеми, кто пишет что для успеха в своем деле надо его любить. Но, к сожалению, этого явно не достаточно для успеха в бизнесе.

    Спросите любого РАЗОРИВШЕГОСЯ швейника — любил(а) ли он(а) свое дело, нравиться ли ему создавать прекрасные изделия ? В подавляющем большинстве случаев Вам ответят утвердительно.

    С другой стороны я знаю много успешных инвесторов и бизнесменов, которым абсолютно все равно куда вложить свои деньги — хоть в швейку, хоть в оленеводство.Лишь бы получать весомую прибыль. Они явно не испытывают особого трепета по поводу творчества и любви к процессам в швейном бизнесе. Тем не менее, их бизнесы уверенно развиваются.

    Как по Вашему, что позволяет этим людям достигать успеха? И почему разоряются даже те, кто искренне любит свое дело?

    Напомню, что первый, кто даст правильный ответ — получит ценный практический подарок от меня лично.
    К сожалению, точного ответа я пока не увидел. хотя некоторые подошли очень близко.

  15. Лет 25 назд у меня брат и его друзья на швейке стали миллионерами. Потому что спрос превышал предложение ( правило экономики). Лет 6 назад сама занималась швейкой, в своем магазине продавала свои изделия вместе с другими (приобретенными для перепродажи). Получалось неплохо. А потом стало становиться хуже и хуже. Три года назад поменяла место жительства, теперь снова на новом месте хочу заняться швейкой. Потихоньку начинаю, пугает только рынок сбыта. Но пока этот вопрос у меня остается не разрешенным. А жаль.

  16. Нельзя передать словами переполняющую Любовь к своим создаваемым моделям. И когда есть готовность дарить людям частицу своей Души, вложенной в создаваемый продукт, вот тогда и происходит взлет в швейном бизнесе со скоростью ракеты.

  17. Я думаю, что когда человек оказался в нужном месте в свое время, то этот фактор работает на него,
    потому что просчитать ситуацию на нашем рынке скорее невозможно. Также коммуникабельность и четкая
    организация бизнеса как внутри коллектива, так и в организации сбыта готовой продукции — здесь играет роль скорее интуиция, хотя нужны и кое-какие знания /но необязательно/.
    Можно обойтись минимальными вложениями, если повезет! И вот тогда! стоит начинать серьезный бизнес!
    Короче: интуиция+везение+решительность.

  18. Сама в 70х годах работала в ателье-закройщицей Лег. Жен. Платья, У меня была бригада 10 человек со мной. все спецы, вещи уходили без переделок и быстро 2-3 дня заказ!В закройной со мной были еще 3 закройщицы,все творческие люди,Сами разрабатывали новые фасоны,пробовали на себе,Заказчики заказывали то, что видели на нас!!!Заказов было море, очень скоро весь город заказывал только у нас, хорошо работало сарафанное радио ! Вот я и думаю,оборудование было кой какое, мечтали о новом…..ткани правда старались выбить получше и подешевле….да и то что принесет заказчик..Вот сейчас и думаю.Что главное у нас было?????Мы сами любили свое дело. и те люди которые работали с нами тоже.наверное рядом должны быть единомышленники.Пусть не много,но верные люди,которые работают с любовью и интересом,а деньги придут и найдутся свои покупатели и будет свой рынок сбыта.Может я не права????Извините.

  19. Я думаю,что успех зависит от вложений.И речь не только о деньгах.Сколько человек потратил времени на изучение данного вопроса,насколько он трудолюбив.Довольствуется ли достигнутым и наполнен ли он оптимизмом!
    Вот,на мой взгляд,необходимый комплект для успеха!

  20. Для Софии

    Почему же тогда в той же самой стране существуют и успешно развиваются тысячи швейных бизнесов ? В чем их секрет?

  21. в такой стране живем — вот и ответы на все вопросы

  22. Хочешь мира, готовься к войне. Я думаю надо постоянно вкладывать деньги в будущее и иметь стабилизационый фонд и в деньгах и в лучших беспроигрышных проектах.

  23. Дело тут в том, что большинство делает по принципу: » Попробую, а там что получиться ! » Потому и имеем кучу нерешенных проблем почти в каждой швейке… спасибо за ваши письма !!

Добавить комментарий